中心开展“项目管理的方法与技巧”主题培训

为提升项目管理能力，提高资源利用效率，有效完成项目目标。8月25日，中心组织全体社工开展了“项目管理的方法与技巧”主题培训，项目主管王喻燕带领大家学习。

培训会上，王喻燕从何为项目管理、项目管理分为哪些板块、项目管理任务清单、项目管理者特质和具备的能力四个方面为全体社工进行了讲解。

其中，重点针对项目管理的六个板块，即项目团队管理、项目专业规范管理、项目进度管理、项目服务质量管理、项目成效产出管理、项目资金管理进行了有步骤、由图例、由流程的讲解，帮助社工对项目管理全方位的认识和了解。同时提醒社工，项目管理是一个周期性、系统化的动态管理过程，社工要保持系统化、全局性思维做好项目管理，才能确保项目的高效且顺利实施。

针对项目管理清单，王喻燕要求社工们项目初始阶段要识别，制定计划；项目前期阶段要进行活动策划，整合资源；项目中期阶段要监管过程，保质保量；项目后期阶段要总结经验，汇报成果，做好各个阶段的项目管理工作，保证项目按时按量按质完成。

作为项目管理者，要学会自我管理，懂得营造氛围，做好培养社工人才。通过培训，希望项目管理者要从执行社工角度出发做好工作安排，执行社工理解管理者配合完成工作，双方相互理解，互相协作，致力于高效完成项目。